“十一”长假结束第一天，华塑股份立即召开三季度安委会、体系建设推进会、10月份安全办公会暨二期联合调试专题会议。学习贯彻上级安全文件精神，分享安全经验，总结汇报上月分委会、安全体系建设情况，安排部署二期联合调试前各项具体工作。华塑股份领导班子成员、副总师及机关、基层单位负责人参加会议。
华塑股份董事长、总经理丘永桂指出，今天多会合一，任务重，事务多，各单位要分头抓落实。10月份安全生产形势非常复杂，最大的问题是二期联合调试，是今年继大修对接以来的第二件大事，电石厂要确保电石、石灰稳产高产；动力厂要保证一、二期公辅供应；氯碱厂大量骨干力量在协助二期联调，分散安全生产精力。关键时刻，华塑股份上下要心往一处想，劲往一处使，共同努力奋斗，确保完成10月18日联合调试目标顺利实现。
丘永桂强调，一要深刻吸取二期挂红牌教训，认真反思，总结教训，制定措施，迎头赶上，不断开创安全生产新局面。二要全力确保二期联合调试安全。大战在即，时间紧，任务重，要克服设计缺陷、材料缺乏、力量不足、质量不高等诸多不利因素，采取有效措施化解问题。国庆期间华塑股份多次召开现场会、办公会，协调解决问题，压实责任，推动二期建设。要确保二期开车标准不能降，底线不能破，密切管控六个风险，不折不扣的落实八个必须。二期启动前分清责任，留存资料，打压、气密、试漏等要按照规程规定落实到位。要制定开车预案，充分考虑联调易出现的问题，不打无准备之仗。三要强化电石安全生产，提高石灰产量质量，降低成本与事故率。要摈弃陋习，提升管理质量，降低生产成本。四要切实做好环保督查相关工作。
华塑股份党委书记赵世通要求，全面加强二期现场安全管理，认真吸取教训，强化体系建设，争取四季度打赢翻身仗。近期安全工作交叉较多，一方面要抓好一期安全生产，另一方面要高度重视二期消防与新进队伍的管理，多做安全提醒，多监督检查，集中精力做好联调前各项工作，推动公司各项工作健康稳定发展。

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