近日，新疆圣雄氯碱有限公司（以下简称“圣雄氯碱”）掀起了勤俭节约、降本增效热潮，各部门学习借鉴《稻盛和夫经营学》的阿米巴经营理念”，从小处着手，从节约一粒米、一滴水、一度电的小事做起，以班组为单元，全面加强成本核算，“每班一对比”“每日一报”“每周一总结”，切实将“勤俭持家”深入人心、落实落地。
在专题会上，圣雄氯碱董事长陈勇江重点传达了中泰集团党委关于“切实降低成本、控制费用、杜绝浪费”的工作要求，并结合稻盛和夫的阿米巴经营模式作了具体安排。他说，圣雄氯碱各级领导干部要率先垂范，从细微处着手，培养习惯性动作，各职能处室加强监督检查及考核力度，奖罚分明，鼓励节约、整治浪费，坚决防止“走过场、一阵风”，切实做到一抓到底、善始善终 。
技术处处长刘凯告诉笔者：“圣雄氯碱积极响应中泰集团党委号召，发动全体员工建言献策、群策群力，制定节能降耗举措，从细化管理、细化操作、控制指标方面持续降低各类物料消耗。同时针对材料消耗费用管控分析，从润滑油油品分析入手，采取阶梯使用方式，延长产品使用周期；从工艺改造入手，对废水实现全部回用，对废热100%循环利用；通过创新研发新型降膜管，大幅降低降膜管费用。目前正在对蒸发调节阀和聚合釜出料底阀进行国产化技术创新攻关，成功后，将大幅降低修复和更换费用。”
据了解，2019年圣雄氯碱持续进行工艺完善，解决生产瓶颈问题，进一步实施节能减排、降本增效，不断推进圣雄氯碱各装置自动化改造，降低操作人员工作强度。目前，共提交优化改造方案、工艺和设备变更159项；实施完成并投用110项，专题会共确定方案29项，改造效果显著，极大改善了现场作业环境、提升装置自动化水平、减少劳动强度，保障员工职业卫生健康。

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