10月中旬，巴陵石化召开季度经济活动分析会，提出“满产快销，调优结构，顺价推价，压低成本，降低库存”运作策略，应对国际贸易摩擦和全球经济增长放缓多方因素叠加导致市场需求萎靡给生产经营带来的严峻挑战，充分挖掘降本增效潜力，冲刺年度生产经营目标。
紧盯市场，确保满负荷运行。该公司合理安排装置小修计划，在确保安全生产的前提下，做大产品产量。抓住11月及12月上旬相关产品同行检修的窗口期，开足马力，满产满销，扩大产品创效优势。计划经营处会同己内酰胺部，加大与中石化化工销售分公司协调，立足华中区域，拓展华东市场，开辟新销售渠道，并增加其它现有客户的销量，强化己内酰胺营销。优化炼油产品结构，争取航煤组分油配置，积极配合总部增产柴油政策，重点做好汽油烯烃含量优化控制，增产汽油、液化气、丙烯。在稳定生产的基础上，抓住市场契机，对照市场标杆，做好树脂、液氨、双氧水等产品推价顺价，稳定热塑橡胶系列产品价格，扩大装置创效能力。
优化采购方案，着力降低成本。他们优化原油采购，稳定海洋油资源，进口油以地中海油为主，努力抑制海洋油“升水”，在原油价格低点时，择机拉高库存。从产能、供求关系、进口量及内外盘变化等综合因素，持续跟踪和分析研究化工原料市场，抓住大宗原料市场拐点，优化采购策略和降本措施。针对部分原料价格走势扑朔迷离、运作难度较大的情形，该公司采取高价位少采、低价位提库存等方式，有效规避市场风险。加强存货管理，将中间物料、产成品、原燃料、库存物资等降到合理水平。

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