近期，三友盐化在做好疫情防控的同时，实施多项举措，立足“过紧日子、苦日子”的思想，强化、细化各项管理，打好2020年效益攻坚战。
成本管理做减法
　　唐山三友公司继续落实集团“四保两强一压”理念，财务部牵头，重点围绕增大融资规模，开拓融资渠道，保证企业发展有源有流、血脉畅通。同时，限制所有非生产运营类的费用支出，把成本费用压到最低，确保每一分钱都花在“刀刃”上。人力资源不断优化，实现管理成本的持续降低：科学调配人员配置，持续减少雇工，压缩劳务费用，提高员工工作效率，消除低效劳动。供应采购加强计划管控，优化供应商准入，推行高性价比采购，实施必联网二次议价，降低采购成本，提升采购效率。
经营业务做加法
　　疫情不确定，指标要确定。把保障现金流作为首要任务，保证公司生存主战场；把政策利用作为重要事项，要准要快要最大限度。具体工作上，重点突出“三化”：一是智能化赋能，推动相关业务从线下向线上延伸，向企业未来发展市场靠拢；二是高端化开发，化工、永大立足技术、产品，推陈出新、升级迭代；三是现代化建设，大力推广新材料、新技术、新设备应用，发挥科技创新课题引领作用，浮卷化改造二期、收洗盐一体化设备、制卤自控中试试验等项目按计划推进。
员工激励做乘法
　　唐山三友公司继续开展“三在三有”主题活动，引导大家昂扬向上、拼搏奉献。人力资源部加大教育培训力度，促进广大员工进一步提素质、强能力、长本领，职工队伍更敬业、更专业、更精业。企管部持续深化“三全三化三效”管理主题，紧密围绕业态升级发展目标，围绕全年利润目标，把指标层层分解，落实到岗、到人，向一线要效益，向全员要潜力。制定2020年《绩效考核方案》，从考核机制、分配方式等方面着手，进一步活化、量化考核，激发员工活力，实现公司增利、职工增收的双赢局面。
　　下一步，唐山三友公司将继续深入贯彻落实职代会报告精神，在“效益攻坚”上下功夫，在“提产降耗”上下力量，确保2020年各项工作目标圆满实现。

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