“一切成本皆可降”。为深入贯彻落实天业集团年初提出的“降本增效年”精神和关于确保实现首季“开门红”的相关决策部署，保障疫情期间各项生产经营指标及目标任务的完成。日前，由天业集团天域新实组织开展的“降本增效”职工劳动竞赛活动在天业集团公司全面铺开，旨在引导全厂职工牢固树立“节能降耗”思想，调动各方面的积极性，凝聚全员智慧和力量，坚定不移推行降本增效管理，努力实现企业高质量发展。
竞赛成立了以天业集团公司党委书记、董事长为组长的活动领导组，确立了竞赛目标和竞赛内容。公司要求各分厂、车间、部门、班组实行网格化管理，围绕抓重点区域、抓关键过程、抓潜力环节、抓技术创新等方面，结合安全生产实际，主动作为，勇于创新，合力攻坚，积极引导广大职工参与到不同形式的“降本增效”劳动竞赛中去，为完成全年任务目标开好头、起好步。
竞赛活动开展以来，公司各岗位积极响应、迅速行动，纷纷结合各自实际制定了周密的竞赛计划和具体措施。一是坚持全员参与，优化绩效考核。坚持“按贡献合理分配”的考核理念，强化刚性考核、动态考评，有奖有罚，激发全员力量参与提质增效，每月根据产量、成本指标对班组进行绩效打分，落实到绩效百分制考核内，充分体现“收入与贡献”成正比，用荣誉激励和收入提升，实现“让吃苦者吃香,让实干者实惠”的管理理念。二是关注过程控制，降低成本浪费。以过程管理理论为支撑，积极梳理目前生产管控过程中存在的问题和短板，持续深入开展以降本增效为核心的劳动竞赛、合理化建议和职工“五小”活动，找准问题“痛点”和难点，明确改进提升方案，全力破解消耗管控难题。三是瞄准价值链，推进精细财务管理。以降低成本为目标，在采购、仓储、生产运行等各个生产经营环节上下功夫，用降本增效的思维去考虑问题、规范行为，把成本最低、效益最优的措施落实到位。通过抓实全面预算管理、班组经济核算、全员成本目标管理、业务流程价值梳理及效益对比分析等，细化分解利润指标和成本控制指标，全力打好金算盘，收紧钱袋子，持续做实做细降本增效工作。

凡注明“来源：中国氯碱网”的内容，版权均属于本网，未经书面授权许可，不得转载、摘编或以其它方式使用上述内容。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用并注明“来源：中国氯碱网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
中国氯碱网新闻热线：010-64380147，投稿邮箱editor@。