为了进一步加强各单位在增收节支创效工作中的横向交流，促进企业提升经济效益，5月14日，北元集团召开4月份增收节支创效工作通报会。会议由财务总监郭建主持，副总工程师徐生智、副总经济师王卫明参加了会议。
会上，郭建通报了4月份增收节支创效工作完成情况、工作亮点及存在的问题。财务管理部部长周燕芳通报4月份创效考核情况。4月份各单位创效成绩亮点纷呈，化工分公司的红黄旗活动，黄旗警示，红旗鼓励，充分调动全体员工的积极性与创造性，参与到创效工作中来；热电分公司优化系统降消耗，通过调整设备运行方式、工艺参数等方式降低煤耗、厂用电和水耗；水泥有限公司分专业开展设备安全运行评估工作，制定分类、分期评估标准，根据评估情况制定管控措施并跟踪核销，提高设备运行稳定性降低单耗；锦源化工有限公司开展“三稳”工作，稳定原料、稳定维护、稳定生产，生产、原料和维护“三点一线”做到管理创优，增产创收，以稳定保产能，以提质降消耗；生产技术部组织生产系统开展降本增效“大讨论”，进一步强化生产系统内生动力，深挖系统降本增效空间。
化工分公司和锦源化工有限公司就本单位增收节支创效工作中的经验做法作了主题交流。
最后，郭建在总结发言中强调，要从“注重管理部门与生产经营紧密结合，注重成果的运用推广，注重正向宣传激励”三个方面全面推进增收节支创效工作。他要求，一是要聚焦生产经营的难点、热点，算精质量和效益的经济账，通过管理创新挖潜提效，增加经营效益；二是要通过协调配合，针对不同板块业务内容、不同下级分管业务内容，建言献策，集思广益，统筹安排，促进节支创效工作取得实效；三是要通过再动员、再部署、再落实，营造“人人都是创效者，岗岗都是利润源”的创效氛围，强化管控措施，推进公司实现全年经营创效目标。

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