6月10日，在宁夏华御公司中控楼二楼培训室，公司邀请石化银骏公司安全讲师李佳对安全管理人员建立双重预防体系进行了培训。
双预防体系是指风险分级管控和隐患排查治理。讲师李佳详细讲解了风险分级管控体系的建立。体系建设是六个步骤逐项认真完成，分别是风险点的确定、危险源辨识、风险评价、风险控制措施、风险分级管控、编制风险分级管控清单。只有将这六项工作做扎实，才能真正建立起风险分级管控体系。在这项系统性工作过程中，危险源辨识工作是此项工作的难点也是重点。主要是填好作业活动清单和设备设施清单，要确保公司全方位全过程进行辨识。讲师特意强调，清单中的标准项一定要填写具体的标准，绝对不能草草了事，认真对待每一项内容。
在对风险评价的过程中，主要采用LEC风险评价法和LS风险矩阵法，明确表示在评价取值上要从严取值。在对风险控制措施中，一定要考虑到工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急处置五个方面的管控措施，但是又不能机械的套用五种措施，并通过举例对我们安全员进行详细讲解。如果对于危险性比较大的风险，还可以再新增其他的管控措施，并要在实际工作中加以落实管控。讲师还对隐患排查治理和岗位达标的规范性进行讲述。岗位达标要做到八项内容，分别是岗位人员基本要求、岗位职责、岗位的知识和操作技能要求等，并强调要注重岗位知识的编写，最终的成果就是建立起岗位应知应会手册。
培训到最后，讲师表示，今年二级标准化达标工作对双重预防体系的建立和岗位达标的审核非常严格，此项工作已迫在眉睫，对此，要求我公司安全管理人员以及相关负责人一定要重视此项工作。虽然此项工作比较繁重，但是体系建立起来后，以后的安全管理工作将更加顺畅，公司的安全管理水平将得到质的提升。

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