截至6月底，金泰氯碱公司累计生产PVC15.75万吨，完成半年计划的101.29%，同比增长6.63%；生产烧碱11.23万吨，完成半年计划的100.27%，同比增长5.02%；发电1.06亿kW·h，完成半年计划的103.90%，同比增长6.89%，圆满完成半年生产任务。
今年以来，面对新冠疫情等多重考验，金泰氯碱公司坚持任务不减，持续践行“君子文化”引领管理“铁三角”，对内狠抓生产管理，严控费用，挖潜增效，对外积极克服困难，打通渠道，有力促进了安全生产平稳运行。
岗位价值显成效。严格预算执行，深化岗位成本核算，推进生产成本分析进班组，运用班后会A卡点评及岗位价值公示栏等方式，及时发现问题，转变工作方式。结合岗位价值体系运行实际，合理调整效益奖励权重，建立市场变化与员工收入联动考核机制，不断增强员工增值增产意识。
科学检修稳生产。严密部署金泰氯碱公司年度大检修，制定详细检修方案，严控检修质量，合理调整增加自检项目，降低检修费用，高效完成检修项目570余项，生产装置一次性开车成功，为金泰氯碱公司长周期满负荷稳定运行打下坚实基础。
多措并举保安全。围绕安全生产标准化一级企业创建，大力推进各项要素落实。邀请行业协会问诊把脉，强化安全风险管控。定期组织培训学习、技能竞赛等多样化活动，营造浓厚安全文化氛围。举办“重大危险源危化品泄露事故”应急演练，提升应急管理能力，为生产平稳运行保驾护航。
精细管理夯基础。以运行大班和部门方阵训练为抓手，不断推进岗位描述进档升级，增强全员综合业务能力。有序推进机环全生命周期管理，提升设备安全经济运行水平。开展工段级精细化管理现场会，在总结成效的基础上，促进交流借鉴和要素创新，形成了追赶超越的良好工作氛围。
下半年，金泰氯碱公司将继续按照管理“铁三角”部署要求，以全面预算为纲领，持续推进精细化管理，严控各类风险，不断提升管理水平，进一步激发产能，为完成全年生产经营任务不懈努力。

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