降本增效，从哪里着手？英力特化工氯碱分公司从安全、党建融入中心、节约电石、电能及原辅料的使用消耗等方面入手，把好质量关，强化员工培训，提高全员节约意识，深度挖潜增效，强化成本管控，发动员工从自身做起节约点滴，为实现公司降本增效目标贡献力量。
风险管控 安全关口严把牢
扎实开展“风险管控年”活动，抓好隐患排查治理。做好应急演练、作业票办理，加强外包队伍施工安全风险管控，消除生产过程中的安全隐患。
党建融入中心 提质增效劲更足
党支部加强政治引领，结合形势任务主题教育，党建与生产经营深度融合，党员带头对重要设备的使用和操作工艺进行不断改进，搭建劳动竞赛平台，持续提升员工队伍凝聚力，全员主动节约，人人争先岗位建功。
设备管理 稳定生产提效率
及时对乙炔回收岗位的循环泵、真空泵等设备进行维护、清堵，保证设备正常运行，做好乙炔回收，提高乙炔回收率。
严控指标 电能消耗逐步降
严格控制电解槽运行温度及各项运行指标，定期做好工艺耗电和槽电压记录等工作，降低每吨碱电耗。
精细管理 保障质量提产量
抓好控非停、生产调度平衡工作，改进聚合釜进料操作方法，增加进料釜次，提高产量，开展“小指标”竞赛，强化聚合工艺指标控制，做到分段管控和精细化管理。
落实培训 实操水平稳提升
着重从提升员工现场实操水平、安全意识方面扎实开展培训，严格落实新进、转岗、外包劳务、外来施工人员三级安全教育培训。
技改创新 环境治理效果好
推进技改项目实施，乙炔电石破碎除尘改造项目投入使用，环境治理效果明显，氯乙烯变压吸附技改项目正在进行。
专项活动 现场管理促规范
以“无违章”安全管理竞赛和创建设备管理示范装置活动提升现场管理水平，针对查出的违章行为切实做好原因分析、制定防控措施，举一反三，杜绝违章行为发生。

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