今年上半年，楚星公司氯碱分厂紧扣“严、紧、硬、实”四字诀，深耕细掘，发动全员提产量、降消耗，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战。
01抓过程，严执行
为抓好生产源头管控，降低吨PVC耗电石，生产副厂长挂片乙炔工段，逐项规范原材料验收、发生器各环节。通过增加抽样频次，按需小批次卸货、破碎等，做到颗粒归仓。同时，严格按要求加强后继工段精馏尾气回收、聚合回收及干燥系统过程控制，避免波动造成原料气损失，确保产出平衡。上半年吨PVC耗电石较去年同期下降0.5%，实现单项创效十万余元。
02定目标，紧盯牢
分厂紧盯目标任务，在公司年度目标任务的基础上，将主导产品的产量目标提高2%、主要消耗指标下降1%，并分解成每月、每天、每班目标。同时，紧盯岗位指标控制，关键指标、红线指标必须控制在标杆以内，分厂跟班调度抽查指标控制曲线，并纳入交班固化生产信息反馈，保障系统安全平稳。上半年吨PVC耗电石、吨PVC耗触煤、吨PVC耗烧碱三项主要消耗指标优于目标值。
03勤对标，结硬账
分厂制定重难点经营指标目标责任制，一班一兑现、一天一演排，针对每天指标完成情况，在岗位上张贴对标演排表进行公示，坚持每天在专业微信群通报辅材在内的所有成本指标完成进度，督促责任人落实。凡是岗位当班目标未完成，班后由值班干部组织召开不达标分析会，岗位相关人员说清楚、定措施。通过这些措施，全面提升了干部职工攻关创效的责任意识。
04 齐发力，出实招
分厂借助公司“你有金点子、我有小妙招”活动的东风，发动全员智慧，通过充分论证后实施了部分“投入小、见效快”的技改项目，从根本上解决了部分制约生产的瓶颈问题，吨折白碱耗电下降3.2%，较预算吨生产成本下降1.9%，汞触媒消耗较去年下降14%。

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