今年以来，三友盐化以“效益攻坚”为主线，围绕“多、快、好、省”，深挖内潜，干部职工齐努力，在外部经济形势严峻复杂的情况下，圆满实现“时间过半、任务过半”目标。
“多”思路多，举措多，效益多
经营上，供销部主动出击，维护大客户群体，开辟新客户市场。永大“两路出击”，恢复盐业公司销售渠道，拓展线上销售规模；旭宁化工随产随销、不留库存，产销率100%，回款率100%。
管理上，深化对标体系，成果转化6项，增效150万元。考核强化效益共享和效益分享，主观增效纳入月度考核，灵活运用二次分配机制，激发职工干劲。战术上，制定增效措施57项，逐月分解到人，增效2600万元。
“快”落实快，见效快，发展快
原盐板块：立足“一水三用”，春季开展劳动竞赛，夏季高温立足“双抢”。上半年，收盐22万吨，卤水三级折饱存量152万方，超额完成计划指标。
化工板块：开足马力，保吹出率、保产量，生产溴素1200吨，实现利润1410万元。旅游板块：“强身健体”，“大•盐世界”项目谋划马不停蹄。制卤养殖快速完善养成条件，完成水面承包收入3675万元，创历史新高。
“好”观念好，作风好，状态好
公司党委以“三在三有”为总纲，强化形势任务教育，持续推动“全员大学习”“党员登高”“疫情不确定，指标要确定”等主题活动，发挥思想引擎，支撑效益攻坚走深走实。深入开展“保全年效益、保全员生存”大讨论，突出效益攻坚再聚焦、宣传引导再发力、政治思想再紧扣、工作较真再用劲、克难文化再铸魂。
“省”环节省，人力省，费用省
清仓利库多次“过筛”，闲置物资调剂使用，盘活资金20万元；累计完成设备修旧、利旧110项，增效30余万元；优化采购模式，整合优质供应商，节约资金近200万元；随着三人苫塑、卤水远程控制日渐应用，机械换人作用凸显，效率明显提升。至6月底，累计利用政策增效1557万元。
下一步，三友盐化任务更加艰巨，全体干部职工将坚定信心、上下齐心、全员用心，进一步精打细算，精雕细琢，确保后续措施足、发展后劲足、全员干劲足，向着新目标再冲锋。

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