为促进项目建设各项工作按照节点计划高质量高标准有序推进，9月14日，金泰氯碱神木化工召开项目协调扩大会议。
会议听取了公司各项目组、专业组、监理单位关于项目建设目前进展汇报，全面分析当前工作形势，查摆当前制约项目推进的问题，细致研讨对应解决措施，并就下一步重点工作作了部署安排。
会上，薛卫东董事长要求，要进一步树立抓项目、抓落实的工作导向，坚持年底实现土建出±0平面总体目标不动摇。一是坚持“先预算后做事，无预算不开支，有预算不超支”的全面预算管理理念，将项目预算做细做实，抓好考核落实。二是推进清单式管理，做精做细各项工作计划，狠抓工作落实，力保工作计划从“纸上”落到“地上”。三是加大员工培训力度，促使各专职人员双向发展，培养领军人才，造就卓越团队。四是进一步转变作风，履职尽责，充分发挥技术优势，严格对标要求，强化协调配合，层层压实责任，确保各项工作齐头并进，取得实效。五是坚持问题导向，紧扣关键环节，聚焦化解项目建设过程主要问题，确保项目建设工期不变。六是采供、财务、党纪等职能部门要加大项目工作力度，保障项目顺利建设。
金泰氯碱神木化工领导班子、各项目组、专业组及相关职能部门人员参加会议。

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