金秋十月，凉爽宜人，但中盐红四方5万吨/年碳酸二甲酯（DMC）扩建项目的施工现场，却是另一番热火朝天的景象。有吊装作业的，有管线预制的，有仪表布线的，有管道焊接的，现场打磨声、焊接声、磨光机声、切割声此起彼伏，运输材料在楼梯间穿梭。真是“八仙过海各显神通”。即使夜幕降临，扩建项目现场依然灯火通明，这是为5万吨/年DMC扩建项目提前顺利开车，在进行最后的冲刺。
为了圆满实现公司2020年提质增效的目标，完成公司年度任务，公司果断将5万吨/年DMC扩建项目建设工期，由2021 年5月份投产提前到2021年元月。由发展技术部牵头，联合生产中心、安全环保部、供应总公司等相关部门，以2021年元月1日开车为目标，倒排计划。围绕开车前的项目收尾和项目开车工作必须要申报的特种设备，以及压力管道、试生产许可证取证，消防验收等工作，详细列出剩余工作清单，并以10月26日试压、10月30日吹扫、11月底完工为节点，要求12月初上报试生产方案、12月底通过验收。
为了保证项目开车顺利实现，项目部及时排定节点计划，进行任务分解。将开车前的剩余工作，按工艺、仪表、电气、消防等分类归集列表，列成清单，定任务、定施工单位、定责任人、定时间完成。安排施工单位加班加点，项目部每天督促、检查施工单位完成的工作量。连日来，中化三建、河南国能等施工单位积极主动作为，施工单位分管负责人到现场督战，以保证施工任务清单按计划节点完成。
每天下午16:00，准时召开由项目部、乙二醇车间及施工单位参加的项目碰头会，就当天的工作计划完成情况、需要协调解决的问题，进行汇报、协调、沟通，做到当天的问题当天解决。每周六上午，发展技术部、生产中心、安全环保部、供应总公司、乙二醇车间等单位，召开DMC项目建设进度协调会，总结本周项目完成情况、存在问题，安排下周工作。同时，落实“三查四定”问题解决，吹扫、试车方案准备，人员组织等工作。

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