危险与可操作性分析（Hazard and Operability Analysis, HAZOP）是由英国帝国化学公司开发并于1974年正式发布，T.克莱兹在其著作中对HAZOP分析方法进行了详尽的叙述。

HAZOP分析由一组多专业背景的人员以会议的形式，按照HAZOP执行流程对工艺过程中可能产生的危险和可操作的问题进行分析研究。首先将分析装置划分为若干个小的节点，然后使用一系列的参数和引导词，采取头脑风暴的方式进行安全审查，评估装置潜在的设备上或操作上的偏差，找出产生偏差的原因，并且定性地分析偏差可能导致的危害和可操作性问题，提出补充的安全措施和建议。

HAZOP分析内容

HAZOP分析内容包括：

（1）审查设计文件，对故障或误操作引起的任何偏差可能导致的危险进行 分析，考虑该危险对工作场所人员和公众、对工厂、设备或环境的各种可能影响；

（2）审查设计中已有的预防措施或安全措施，审查其是否足以防止危险的发生，或者是否可以将其后果降至可接受的水平；

（3）考虑与其他装置之间接口界面的安全性；

（4）确保工厂可以安全地开/停车、安全生产、安全维修；

（5）根据风险矩阵，在HAZOP分析中综合分析小组意见，对每个偏差进行风险分级。

HAZOP分析小组

1.HAZOP人员组成

HAZOP分析小组成员要具有足够的知识和经验，可以在会上回答、解决大部分问题。他们可以来自设计方、业主方、专利方；可以是设计人员和有运行经验的开车、操作人员。工作组人员经仔细挑选确定，并赋予向设计提出问题和建议的权力。工作组至少包括如下人员：（1）HAZOP组长；（2）HAZOP秘书；（3）工艺系统工程师；（4）仪表工程师；（5）安全工程师；（6）操作／开车人员代表；

另外，根据工作需要，以下人员需在必要时参会解答相关问题，帮助会议顺利开展：设备工程师、电气工程师、管道工程师、总图工程师、项目经理。

2.HAZOP人员职责

（1）HAZOP组长

本项目HAZOP组长将聘请服务商的过程危险分析专家担任，在 HAZOP分析中起主导作用。HAZOP组长在分析中应客观公正；应积极鼓励、引导分析小组每位成员参与讨论；应引导工作组按照必要的步骤完成分析，而不偏离主题；应确保工艺或装置的每个部分、每个方面都得到了考虑；应确保分析各项根据重要程度得到了应有的关注。

（2）HAZOP秘书

HAZOP分析秘书负责记录HAZOP会议内容、协助HAZOP组长编写、出版HAZOP分析报告。秘书要经过HAZOP培训，熟悉HAZOP工作程序、工作方法、工程术语，能够准确理解、记录会议讨论内容。本项目 HAZOP秘书由服务商配备。必要时，该秘书将充当主席与业主及买方之间的翻译，负责对主席的问题、建议如实转达给与会各方，并将参会人员的发言内容如实准确的告知主席。

（3）其他成员

其他成员要具有一定的能力和经验，能够充分了解设计意图及运行方式。他们应跟随HAZOP组长的引导，积极开展分析和讨论，利用自己的知识和经验响应每个步骤的分析内容和要求。

HAZOP分析步骤

HAZOP分析将不同工艺过程划分为适当的节点，采用不同的引导词，尽量找出偏离设计意图的所有的偏差。下述为HAZOP的具体分析步骤：

（1）建立分析小组首先建立由组长、秘书、工艺工程师、仪表工程师、安全工程师和操作／开车人员代表等组成的分析小组。

（2）划分节点HAZOP分析将根据一版供HAZOP审查的P&ID图纸进行。

每张P&ID上节点的划分应保证HAZOP审查详细、全面、有效。节点可以是流程中的一段管线或一个设备或其组合。在分析每张P&ID时，为保证分析效果，分析小组每次应重点讨论一个关注点。节点应在P&ID上进行明确标识，说明每个节点的编号、起止点和中间部分，若一个节点涉及多张 P&ID，节点标识还应包括 P&ID 的连接编号。

在HAZOP分析前，HAZOP组长应预先对P&ID进行节点划分，并在 HAZOP 分析会议前就其预先划分的节点向 HAZOP 分析小组成员进行介绍，必要时，可以根据小组成员的建议进行节点调整。HAZOP分析的节点应取得小组成员的一致认同。

（3）解释设计意图

在HAZOP分析之前，工艺工程师有责任向分析小组成员解释所分析的流程或节点的设计意图。只有分析小组成员对设计意图和参数有了清楚准确的理解和把握，才能保证HAZOP分析后面的讨论富有成效。建议工艺工程师对节点中每条管线的设计意图均予介绍，以方便小组成员理解流量、温度和压力等相关工艺参数的设置。

（4）引导词与工艺参数组合得到偏差

分析每个节点时，都应将引导词与适当的工艺参数组合，以生成偏离了设计意图的偏差。如“无”这个引导词跟参数“流量”组合在一起，表示“无流量”。其他引导词“过大”、“反向”等和参数“流量”组合在一起，则表示“流量过高”、“逆流”等偏差。HAZOP分析常用的引导词见表1。需要特别说明的是，HAZOP组长可以在分析时决定是否选用其他引导词和工艺参数。

表1 常用的引导词及含义

（5）分析偏差产生的原因

引导词和工艺参数的组合可以得到无数偏差。但HAZOP分析只关注、并记录那些有意义的偏差，不论这些偏差的分析最后是否会得出任何建议。

所谓有意义的偏差是指偏差产生的原因是实际可能发生的，其可能造成的后果会产生危险会带来操作问题。表2中对典型的偏差及产生的可能原因进行了介绍。

表2 典型偏差及导致其发生的可能原因

（6）评估后果和安全措施

每个有意义的偏差，分析小组都应对其所有直接和间接的后果进行分析。另外，对那些在设计中已有的、可以防止危险发生或减轻其后果的安全措施，也应进行讨论、记录。在分析后果时如果还需要其他额外信息，则应该将该情况作为对将来下一步工作的要求，记录在分析报告中。然后继续HAZOP分析。建议由HAZOP组长指派负责人收集信息。分析小组应尽量在HAZOP分析会议上解决尽可能多的关键问题、难题。

（7）确定风险等级

HAZOP分析中对每个偏差所导致的风险进行风险定级的目的是帮助定性评估风险程度，由此确定分析结果中每项建议措施的优先等级，并明确需要进行定量风险评估的场景。HAZOP组长和分析成员应在分析会议之前就风险矩阵对项目HAZOP分析的适用性进行确认，必要时可以更新。确定了风险矩阵后，对每一个可能有意义的偏差，分析小组应该一起判断后果的严重度和偏差发生的可能性等级，根据风险矩阵确定风险程度。

（8）结论记录和建议措施

偏差、原因、后果、安全措施和建议措施进行记录，以便后续的建议措施落实工作和变更管理。每个偏差讨论时至少应该记录偏差、原因、后果、风险等级、安全措施（若有）、建议措施（若有）和负责方。在每天 HAZOP分析会议结束后，应由秘书向与会者提供当天的HAZOP分析清单供其审阅。典型的HAZOP分析记录表格如表3所示：

表3 HAZOP 分析记录表格

（9）明确建议措施的责任方

HAZOP分析小组应该在分析会议上就提出的建议措施明确具体的责任方（个人或部门），由责任方负责建议措施的落实。

HAZOP分析流程图

HAZOP分析流程图如图1所示：

图1 HAZOP 分析流程图