01 概论

一、安全领导力和执行力认知

1、不是企业主要负责人才谈安全领导力，还包括班组长。具有管理职能的人员都存在持续提高安全领导力的问题。

2、不是只有一线人员才谈安全执行力，还包括企业主要负责人。因为执行安全承诺和安全责任制是实现的安全的基础。

3、安全领导力和执行力是实现企业安全的最关键因素，但领导力和执行力的有效落地需要具备相应的应知应会和素质能力。

4、诸多事故的的预防成本“等于零”，因为安全领导力与执行力的落地应当属于企业的人力资源成本！是企业雇佣的基本条件。

二、当前安全生产治理活动的短板

●末端治理——查出的隐患集中分布在“万一出事怎么办？”思维对标检查。

●纵深预防——没有引导企业从“如何才能不出事？”的角度从源头上降低风险。

三、为什么说事故源于安全领导力和执行力的不足？

四、企业安全管理水平六阶段

1.强制性（指责、恐吓、抱怨）——严查严罚

2.达标与认证（外部压力）——被动应对

3.系统性（过程）安全管理——责任考核制

4.领导力与执行力——职业操守

5.积极安全文化——内生动力

6.卓越安全文化——安全道德

02 何为安全领导力

一、概念

是指领导安全的能力、力度及力量的总称。

二、重要性

在每一个层面上，领导力是任何管理体系的关键要素，领导力是推进管理体系良好运行的源动力。对于化工过程安全管理而言，领导力是至关重要的，它通过对不同绩效水平的奖惩分配，提供安全管理的透明度、提升动力以及组织的忠诚度和方向感，并最终得到强化。从首席执行官到一线主管，各级都需要领导力。如果缺乏强有力的、有效的、持续的领导力，就无法达到预期的安全绩效水平。

三、不是仅对“高管层”才谈“安全领导力”

四、安全领导力的素养序列

五、安全领导力的构成

六、安全领导力知识素养

①法治意识

②责任意识

③安全基本原理

④事故预防原理

⑤最新安全资讯

03 何为安全执行力

一、概念

安全执行力是指贯彻组织的安全方针与理念、践行安全价值观以及履行安全职责、落实安全规章、执行安全程序、实现安全目标的能力。

二、重要性

安全生产工作没有大家想象的复杂，安全法律法规提出的是责任底线要求；标准规范提出的是管理及技术底线要求；安全标准化提出的是系统性过程安全管理的基本要求；安全文化引领的是企业认知、价值观、理念，解决的主动作为和内生动力。现在安全生产的最大问题是不执行或执行不到位的问题！

三、安全执行力不仅限于“一线人员”

四、4大核心要素

①意识理念

②知识技能

③先进方法

④敬业精神

五、安全领导力及执行力需要的素养

①具备正确安全认知、安全价值观和理念

②熟悉安全法规政策及管理体系文件要求

③构建企业良好的安全管理体制与机制

④熟悉企业风险点分布及管控措施

⑤熟悉危险源的分布情况及风险矩阵

⑥熟悉企业隐患动态排查结果及处置

⑦熟悉企业应急能力及应急处置措施

六、安全需要正能量