关于受限空间作业，笔者已经写了两篇文章了，也进行了很多次的培训，说真的，都有点儿烦了，但这几天又发生了一起受限空间事故，于是笔者决定再写点儿东西，当然，这次准备写的短一点儿，太长了也没什么用处！我们先看看这个事故： 5月11日11时左右，安徽昊源化工集团有限公司气化车间在检修过程中，2名作业人员感觉不适，1名监护人员进行救援，在救援过程中先后晕倒。目前3名人员均已救出，其中1人当场死亡，2人经医院抢救无效死亡。
又搜了一下，还有两个个更严重的事故：2021年4月21日，黑龙江省绥化市安达市黑龙江凯伦达科技有限公司在三车间制气釜停工检修过程中发生中毒窒息事故，造成4死9伤。事故原因为在停产期间，制气釜内气态物料未进行退料、隔离和置换，釜底部聚集了高浓度的氧硫化碳与硫化氢混合气体，维修作业人员在没有采取任何防护措施的情况下，进入制气釜底部作业，吸入有毒气体造成中毒窒息。救援人员盲目施救，致使现场9人不同程度中毒受伤。
事故主要教训：一是涉事企业法律意识缺失、安全意识淡薄。未落实安全生产主体责任，违规组织受限空间作业，作业前作业人员未申请受限空间作业票。二是安全风险辨识和隐患排查治理不到位。凯伦达公司未按规定要求开展自检自查，未辨识出三车间制气釜检修存在氧硫化碳和硫化氢混合气体中毒窒息风险，未制定可靠防范措施。三是安全管理混乱。凯伦达公司未按规定设置分管安全生产负责人，安全管理制度不完善，未建立安全风险管控制度。四是涉事企业对作业人员岗位培训不到位，应急处置能力严重不足。未组织开展应急预案培训及演练，作业现场未配备足够的应急救援物资和个人防护用品。五是地方党委政府未统筹好发展和安全的关系。安全发展理念不牢，红线意识不强，化工项目准入门槛低且把关不严，在安全基础薄弱、安全风险管控能力不足的情况下，盲目承接异地转移的高风险化工项目。
第二个：2021年6月15日16时40分许，位于吉林省长春市德惠市布海镇十三家子村的长春市佳龙牧业有限责任公司，在组织对种猪繁育基地污水处理站1#好氧池进行检修作业过程中，发生一起较大中毒和窒息事故，造成3人死亡、4人受伤，直接经济损失约400万元。事故直接原因：王洪余等人违反《缺氧危险作业安全规程》等，违章冒险作业，吸入H2S（硫化氢）气体中毒。宋海等人安全防护措施不到位，盲目施救，吸入H2S（硫化氢）气体中毒，导致事故扩大。调查报告显示，工人王洪余在未采取安全防护措施的情况下下到1#好氧池底部后晕倒。宋海、总经理姜国德两人在未采取安全防护措施的情况下先后进入好氧池对王洪余进行施救，结果相继晕倒在好氧池中。3人经抢救无效死亡。
为什么安全形势如此严峻，还能发生如此严重的事故呢？
一、是哪里出了问题呢？
大部分事故都说是责任没有落实和技术问题，于是乎大家主要关注两个方面：一是不停的开会、签订责任书、培训，什么层层落实责任等，最后责任落实到哪里了呢？落实成了一个个会议、一个个文件、一个个培训，结果呢？事故啪啪的打脸，然后又开始下一个轮回！二是搞一些复杂的受限空间标准、指南等，如此复杂的东西能完全按照执行吗？于是又变成了会议、文件、培训签到表。
其实我们可以看到很多的受限空间事故根本没有按照受限空间作业进行管理或者形式上按照受限空间管理！为什么呢？因为目前的监管受力点都在高危企业上，很多非高危企业或者非重点企业根本就没人监管！一发生事故，大家都吃药，但每次吃药的其实都是那些相同的企业！很多的行业和企业根本就没有管的，比如下水道作业，笔者就没有见过有人按照受限空间管理！而人员素质的低下，导致了无视风险的存在，可以说每一次作业作业人员能不能出来全靠运气了！其风险和盗墓差不多！
二、受限空间管理很有难度吗？
笔者认为受限空间的管理真的难度不大！就那点儿事情！但为什么总是发生事故呢？笔者认为我们目前最缺的管理思维！什么是管理思维呢？笔者认为管理思维就是行动按照规则执行并持续改进的能力！对于受限作业其实就是基于风险和情景分析就行了！严格执行措施就可以了，但是事实却是都在想当然，不相信科学，笔者在一个受限空间作业现场问一个监护人员：如果发生事故，你能把下面的作业拉上来吗？他说可以！笔者说你试试！事实证明根本不可能，因为往上拉绳子需要换手，在有的时间他需要一只手去承担下面作业人员的体重！他又不是李元霸，怎么可能呢？这就是没有基于情景分析和科学计算，一切都是想当然！这是安全管理吗？显然不是！所以我们需要真的学习一下什么是管理！
三、关于受限空间的几个建议
1、从头抓起
也可以说是全生命周期管理，为什么这么说呢？因为笔者发现很多的受限作业其实根本就没有必要进行！但为什么企业在进行受限空间作业呢？一是没有从设计上解决问题。比如污水池清污作业，是什么很复杂的工艺和作业吗？显然不是，很容易就能做成自动化作业，人员就不用进行受限空间作业了！所以我们要在设计阶段就要关注受限空间作业，能避免的就从根上消除，等建设好了，只能这样了，又不愿意再花钱和费事，只能一次一次的去“盗墓”了！
还有就是对于已经建成的装置也要去分析能不能避免受限受限空间作业，或者尽量的减少受限空间作业时间，能减少尽量的减少！这是从根本减少风险失控机会的最好方式。
2、基于风险和情景
笔者一直认为受限空间作业是最容易进行分析分析和情景分析的，原来写过一篇受限空间和盗墓笔记的文章，有兴趣的朋友可以去看看！
3、严格程序管理
笔者认为这个是受限空间作业的关键，几乎所有的受限空间作业都是没有按照方案进行执行，想当然的进行打折，基础管理的缺少和执行力的不足才是发生受限空间事故的关键。
4、应急与救援
从事故中我们不难发现，很多的应急与救援简直是抱薪救火！反而造成了更大的伤亡，这就是我们受限空间作业中目前最大的问题！那些所谓的应急与救援都是想当然和扯淡！真的发生了事故，不但不能救人，还会害人！那么我们应该如何解决呢？笔者认为一是从理论上去论证应急救援措施的科学性，这个时候需要进行计算和科学的分析，不是拍脑袋去想、去胡扯；二是进行验证，就是我们所说的演练！要切切实实去演练，以此来验证可行性和适用性，因为这是保证作业安全的最后一关了！生和死，就在这关了，岂能当作儿戏？